Kinpoint Referenzprojekt

Success Story

FINVIA

Durch gezielte Analyse- und Konzeptionsphasen konnte FINVIA seine Salesforce-Agentenplattform strategisch weiterentwickeln – mit klaren Anforderungen, visueller Transparenz und technischem Alignment.
Maßnahme
Prozessberatung: Agentenplattform
Industrie
Finanzbranche
Unternehmen
website.com
36%
höhere Nutzerzufriedenheit bei internen Agent:innen
Diese Schritte haben wir unternommen, um unseren geschätzten Partner ans Ziel zu bringen:
Dez. 2022:
Kickoff, Workshops & Anforderungsaufnahme
Feb. 2023
Mockups erstellt & Feedbackrunden durchgeführt
Mai 2023
Projektsteuerung & Umsetzung begleitet
Aug. 2023
Risikomanagement eingeführt & finalisiert

Prozesse neu gedacht – auf Basis einer dynamischen Plattform

FINVIA wollte seine bestehende Salesforce-Agentenplattform zielgerichtet verbessern – mit Fokus auf Nutzerfreundlichkeit, klaren Prozessen und reibungsloser Zusammenarbeit zwischen Fach- und Technikteams. In einer intensiven Analyse- und Konzeptionsphase wurden Anforderungen gesammelt, Workshops moderiert und visuelle Prototypen zur schnellen Abstimmung erstellt.

Kinpoint übernahm nicht nur die methodische Strukturierung, sondern auch die Projektleitung – inklusive Zielverfolgung, Teamsteuerung und aktiver Risikobehandlung.

Ergebnisse auf einen Blick
  • Klare Anforderungen durch strukturierte Analyse & Workshops
  • Erhöhte Transparenz durch visuelle Mockups & Feedbackschleifen
  • Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Fachbereich & IT
  • Frühzeitige Risikoerkennung & definierte Notfallstrategien
  • Höhere Akzeptanz & Zufriedenheit bei Plattform-Nutzer:innen
Worauf es bei modernen Support-Lösungen ankommt:
  • Strukturierte Anforderungsaufnahme – fachlich fundiert & moderiert
  • Visuelles Prototyping – für schnelles Nutzer-Feedback
  • Agile Projektsteuerung – klare Verantwortlichkeiten, feste Ziele
  • Technisches Alignment – enge Abstimmung mit Entwicklungsteams
  • Frühzeitiges Risikomanagement – umsetzbare Notfallpläne & Transparenz
„Kinpoint hat uns geholfen, fachliche Anforderungen greifbar zu machen – und mit technischer Machbarkeit in Einklang zu bringen. Das hat unser Projekt entscheidend vorangebracht.“
Vorgehensweise: Von der Anforderung zur Umsetzung mit Wirkung

Optimierung beginnt beim Verstehen – und endet mit wirksamer Umsetzung. Unser Ansatz bei FINVIA:

  1. Mockups entwickelt: Frühzeitiges Feedback für maximale Klarheit
  2. Workshops moderiert: Nutzerbedarfe klar und strukturiert herausgearbeitet
  3. Mockups entwickelt: Frühzeitiges Feedback für maximale Klarheit
  4. Risiken gemanagt: Proaktiv vorbereitet, klar dokumentiert

Das Projekt zeigt: Wenn Fachlichkeit, Technik und Führung zusammenkommen, entstehen Plattformen, die wirklich funktionieren – für Menschen und für das Geschäft.

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